Prozesse optimieren, digitalisieren, automatisieren.
Vom Einkauf bis zur Rechnung — und bis zum Arbeitsalltag der Führung. Ich nehme Abläufe auseinander, verschlanke sie und bringe sie in Systeme, die zusammenarbeiten. KI dort, wo sie tatsächlich Arbeit abnimmt.
Das Unternehmen läuft, der Erfolg ist nach außen sichtbar. Im Alltag fließt die meiste Zeit jedoch in Abläufe, die über Jahre gewachsen sind und nie hinterfragt wurden — doppelte Arbeit, Medienbrüche, Entscheidungen, die an einer einzigen Person hängen. Früher oder später stellt sich die Frage: Soll das die nächsten zehn Jahre so bleiben?
Woran ich arbeite
Dazu bewährte Methoden und Werkzeuge. Werkzeuge allein halten aber nicht: Ohne klare Prioritäten und die Bereitschaft, Dinge abzugeben, ist der Kalender in drei Wochen wieder voll. KI übernimmt die Routine, die Entscheidung bleibt bei Ihnen.
Übernahme von zeitlich abgegrenzten Projekten, besonders dann, wenn intern gerade niemand frei ist.
Potentialanalyse
Bevor irgendetwas umgebaut wird, braucht es ein Bild davon, wo tatsächlich Zeit verloren geht. Die Potentialanalyse ist ein abgeschlossenes Paket mit festem Preis — kein Projekt, das man vorher verhandeln muss.
Ein halber Tag im Unternehmen, danach die schriftliche Auswertung. Wir sehen uns drei Kernprozesse an — im Unternehmen oder im eigenen Verantwortungsbereich. Wo geht Zeit verloren, wo entsteht Doppelarbeit, wo hängen Entscheidungen an einzelnen Personen, und wo lässt sich mit Automatisierung oder KI wirklich etwas bewegen.
Wie eine Zusammenarbeit beginnt
Rund 30 Jahre Digitalisierung
Nicht als Berater von außen, sondern als Unternehmer, der Prozesse selbst gebaut, verkauft und verantwortet hat.
Certified Digital Consultant
Zertifizierter Digitalisierungsberater
Wenn wir es nicht so gemacht hätten, wie wir es immer gemacht haben, wären wir nicht da, wo wir sind. Aber jetzt müssen wir es anders machen.
Dieser Satz stammt aus meiner eigenen Zeit als Geschäftsführer. Den ersten Teil höre ich in Kundengesprächen (in abgewandelter Form) ständig. Den zweiten Teil leider viel zu selten.Was Unternehmen vorher wissen wollen
Wer setzt die Veränderungen dann um?
Kleineres wie Automatisierungen, Workflows oder Anbindungen mache ich selbst. Bei größeren Vorhaben oder wenn Spezialwissen nötig ist, übernimmt das Ihre IT oder Ihr Softwarepartner — ich begleite fachlich und halte das Projekt auf Kurs. Was gebaut wird, steht vorher im Angebot: benannt, abgegrenzt und kalkuliert.
Muss ich dafür neue Software kaufen?
Meist nicht. Der größte Hebel liegt oft darin, vorhandene Systeme wie ERP oder Buchhaltung besser zu nutzen und miteinander zu verbinden. Ob etwas Neues sinnvoll ist, entscheiden die Anforderungen — nicht umgekehrt.
Für wen ist das gedacht?
Für mittelständische Unternehmen — Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter und alle, die Abläufe tatsächlich verändern können. Der typische Ausgangspunkt: Das Unternehmen läuft, aber zu viel hängt an einzelnen Personen.
Weitere Fragen — auch zu Coaching und KI — auf der Startseite.
Starten wir mit einem 20-minütigen Gespräch.
Kostenlos und unverbindlich. Danach wissen Sie, ob die Potentialanalyse der richtige nächste Schritt ist.
Erstgespräch vereinbaren Direkter Kontakt: +43 664 1446756 · harald.allerstorfer@A-H.consultingÖsterreichweit, Schwerpunkt Oberösterreich